नवीन वरिष्ठ व्यवस्थापक म्हणून एक लहान संघ हाताळण्यात आणि मोठ्या संघात काय फरक आहे?


उत्तर 1:

माझी सर्वात मोठी गोष्ट म्हणजे तोलामोलाचा प्रभाव वेगाने वाढतो आणि जर काही दिसत असेल तर वाईट प्रभावावर अंकुश ठेवणे खूप कठीण आहे. एका छोट्या संघासह, जिथे प्रत्येकजण जवळ असतो आणि एकमेकांना ओळखतो, गट म्हणून समस्या सोडवणे खूप सोपे आहे, परंतु कार्यसंघ वाढत असताना आणि नवीन लोकांना कामावर घेतले जाते जे यापुढे प्रभावी नसते. परिणामी मला आढळले की नियमित 1: 1 एस असणे आणि गट गतिशीलतेच्या बाहेरील लोकांशी संपर्क साधणे ही गंभीर असल्याचे समजते.

त्याचप्रमाणे मोठ्या आकारामुळे गट चर्चा अधिक कठोर होते आणि संवाद कमी होऊ शकतात किंवा ईमेल सारख्या इलेक्ट्रॉनिक माध्यमांकडे जाऊ शकतात. दोन्ही प्रकरणांमध्ये आपण संप्रेषणातील बिघाड किंवा गैरसमज दूर ठेवण्याची शक्यता आहे जेणेकरून अशा प्रकारच्या प्रकारच्या रचनांची माहिती काढणे महत्त्वाचे आहे जे कदाचित एक चांगला माहिती प्रवाह तयार करेल आणि भिन्न लोक कदाचित लहान गटांमध्ये एकमेकांशी संपर्क साधू शकतील. उदाहरणार्थ आसन फेरबदल करणारे लंच खूप चांगले कार्य करू शकतात.

आशा आहे की मदत करते,

स्पाइक / http://www.spikelab.org


उत्तर 2:

मस्त प्रश्न!

दोन्ही छोट्या संघ आणि मोठ्या संघांमध्ये प्रो / कॉन्स आहेत; त्यातील काही समान असतील परंतु त्यातील काही भिन्न असू शकतात. याव्यतिरिक्त, "आकाराने काही फरक पडत नाही" कारण आपणास 1/2 च्या कार्यसंघासह आणि> 20/40 च्या कार्यसंघासह आव्हाने असतील.

यावर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी येथे काही श्रेण्या आहेतः

संप्रेषण

हे आपल्या सर्वोच्च प्राधान्यांपैकी एक असले पाहिजे कारण जेव्हा आपल्याकडे मोठा कार्यसंघ असतो तेव्हा आपल्याला प्रत्येक वेळी समान पृष्ठावर असल्याचे सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे. ईमेल, दळणवळण साधने, इत्यादी ... खूप महत्वाची आहेत आणि संवाद उच्च ठेवण्यासाठी प्रभावीपणे वापरला जावा.

जेव्हा आपल्याकडे दोन किंवा तीन जणांची टीम असते, तेव्हा त्या व्यक्तींकडे एखाद्या गोष्टीबद्दल माहिती ठेवणे त्यांच्यावर सहजतेने झुकणे सोपे होते. 15-20 ची कार्यसंघ म्हणून प्रतिमा बनवा, यापुढे इतके सोपे नाही.

निर्णय घेणे

माझ्या अनुभवामध्ये ग्रेट, गुड व बॅड मॅनेजरमधील फरक आहे. आपण प्रत्येकास समान (जितके शक्य असेल तितकेच) वागणे आवश्यक आहे हे लक्षात घ्या कारण आपण एक मार्ग किंवा इतर मार्गाने निर्णय घेतल्यास त्याचा डोमिनोजीचा मोठा परिणाम होऊ शकतो.

प्रकरणात: आपला कर्मचारी स्टीव्हला आठवड्यात शेवटी दोन दिवस सुटी घ्यायची आहे कारण त्याचे काही मित्र शहरात आहेत. मुद्दा असा आहे की उर्वरित कार्यसंघ एखाद्या प्रकल्पाच्या मुख्य मुदतीच्या अंतर्गत कार्य करीत आहे. जर आपण स्टीव्हला सुट्टी दिली असेल तर, पुढच्या प्रकल्पात सुसन, जॉन आणि माईक विचारतात तेव्हा तेच करण्यास तयार राहा.

आपली कार्यसंघ मोठी आणि मोठी होत असल्याने आपल्या निर्णयांमध्ये उदाहरणे सेट करणे आणि "पाट" उभे करणे खूप महत्वाचे आहे. लोक नेहमीच नियमांना अपवाद म्हणून विचारतील - इतर लोकांसाठी फक्त अशीच अपेक्षा ठेवण्यासाठी तयार रहा किंवा विश्वासार्हता गमावण्याचा धोका.

संस्कृती / कार्यक्रम

आपल्या कार्यसंघाची संस्कृती जसजशी वाढत जाईल तसतशी ती बदलत जाईल अशी उच्च शक्यता आहे. संस्कृती टिकवणे खूप कठीण आहे - म्हणूनच सर्वात यशस्वी कंपन्या अशा आहेत ज्यांना संस्कृती वाढीसह कशी टिकवायची हे शोधून काढले. आपल्या सहयोगींनी कार्यालयाच्या बाहेर आणि दुपारच्या जेवणाच्या खोलीच्या बाहेर एकमेकांना ओळखण्यासाठी आपल्याकडे भरपूर कार्यसंघ घेत असल्याचे सुनिश्चित करा.

कार्यसंघ डायनॅमिक्स / व्यक्तिमत्त्व

आपण जसजसे वाढत जाता तसतसे व्यक्तिमत्त्वे सर्वात कठीण असतात. आपल्या कार्यसंघाकडे उत्तम गतिमान आहे याची खात्री करुन घेणे आणि आपण आपल्या कार्यसंघातील व्यक्तिमत्त्वांवर नियंत्रण ठेवू शकता हे खरोखर महत्वाचे आहे; आपण हे करू शकत नसल्यास, आपल्या कार्यसंघावर आपल्याकडे असे काही विश्वासू लोक आहेत जे आपल्यासाठी हे करु शकतात याची खात्री करा.

रूग्ज कर्मचार्‍यापेक्षा काहीही वाईट नाही; एखाद्याने आपल्या निर्णयावर (आपल्याला आपल्या बोटावर ठेवण्यासाठी) प्रश्न विचारणे ठीक आहे, तथापि, त्यांना योग्य पद्धतीने तसे करणे आवश्यक आहे (एक नकारात्मक कर्मचारी आपल्या कार्यसंघाची गतिशीलता नष्ट करेल).

माझ्या अनुभवात, मी 2 ० पर्यंत संपूर्ण मार्गावर १/२ चे संघ व्यवस्थापित केले आहेत (ऑपरेशन्समध्ये प्रत्यक्ष किंवा अप्रत्यक्ष) आणि त्या दोघांनाही त्यांचे आव्हान आहे (आधी सांगितल्याप्रमाणे). मी असे म्हणू शकत नाही की मी एकाला प्राधान्य देतो कारण ते दोघे त्यांचे फायदे आहेत.

खाली आपल्या संदर्भासाठी काही स्त्रोत आहेत. निश्चितपणे वंचित कर्मचार्‍यांवर इन्फोग्राफिक तपासा - ते आपणास यशासाठी सेट करेल!

लहान आणि मोठ्या व्यवसायांमधील संस्थात्मक आणि स्ट्रक्चरल फरक

छोट्या संघ आणि मोठ्या संघांशी संवाद साधण्यात मुख्य फरक